馬上體驗
目標執(zhí)行力平臺管理難點
Difficulties of Management
目標推進難
目標制定無依據(jù)，執(zhí)行起來沒方向，目標方向不明確，無法制定有效落地的計劃，目標分解困難，難以快速將任務分解到個人
執(zhí)行反饋難
上下分工不明，很難責任到人，任務執(zhí)行太分散，監(jiān)督記錄困難，任務執(zhí)行無反饋，監(jiān)督評斷缺乏數(shù)據(jù)
管理監(jiān)督難
缺乏問題反饋的直接通道，目標完成情況只能聽匯報，缺乏有效跟蹤，任務執(zhí)行無時間點控制，無定期匯報制度
績效評定難
沒有績效評定規(guī)則，不同崗位相同績效評定方法，缺乏針對性，個人績效與部門績效相對獨立，統(tǒng)計繁瑣
目標執(zhí)行力平臺管理目標
Target of Management
快速目標分解
快速形成戰(zhàn)略目標對于整體組織架構(gòu)的分享目標拆解和跟蹤
便攜任務反饋
實現(xiàn)在目標執(zhí)行過程中的任務回饋、任務糾偏和任務風險控制
數(shù)據(jù)自動收集
目標、計劃、任務、業(yè)務數(shù)據(jù)自動匯總，形成真實有效的績效基礎
全過程管控
目標、計劃、任務、績效相互統(tǒng)一，相輔相成才能保證目標的有效執(zhí)行
協(xié)同執(zhí)行任務
目標需要多個系統(tǒng)、多個部門、多個組織、多個人員協(xié)同完成
目標與工作統(tǒng)一
構(gòu)建一個以崗位為依托的目標執(zhí)行、工作執(zhí)行的一體化空間
目標執(zhí)行力平臺方案亮點
Highlights of Solutions
一體化
以目標為核心、以個人為載體，構(gòu)建一體化執(zhí)行空間
移動化
通過移動終端，利用碎片時間實現(xiàn)任務建立和執(zhí)行分析
全閉環(huán)
目標、計劃、執(zhí)行、反饋、績效企業(yè)目標完整PDCA閉環(huán)
全覆蓋
整體組織、條線、工作內(nèi)容、定性定量全覆蓋
全協(xié)同
多應用協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織協(xié)同，便攜交流與反饋