組織生命力
組織的生命力
眾所周知一個(gè)單體人員是有生命的，同樣對(duì)于一個(gè)組織、以及組織中的部門、崗位也同樣是有生命力的。一個(gè)組織從起初的創(chuàng)業(yè)組建，到可以持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新不斷提升，都會(huì)體現(xiàn)該組織的生命力的強(qiáng)弱。
管理的生命力
而對(duì)于支撐組織持續(xù)發(fā)展的管理包括業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理也同樣是有生命的，例如包括管理的方式方法、管理的模式，因?yàn)殡S著不同時(shí)代的變遷和外部環(huán)境的變化，相應(yīng)的管理體系也需要跟隨著變化，這就是我們今天要談的話題，即如何可持續(xù)性提升組織的管理生命力，或者是說建設(shè)有自我發(fā)展的生命力的運(yùn)營(yíng)管理體系。
文化與制度、人與組織、業(yè)務(wù)與管理的協(xié)同運(yùn)營(yíng)
組織生命力的思想體系
1.循環(huán)符號(hào)是代表這部分內(nèi)容會(huì)自動(dòng)循環(huán)更新的過程匯總，帶有此符號(hào)的都具有此特性；
2.部門及其下的崗位也會(huì)經(jīng)歷“建立→執(zhí)行→反思→調(diào)整”的循環(huán)更新過程；
3.每部分都可以借助于信息化系統(tǒng)的手段來落地執(zhí)行，以下部分主要是會(huì)涉及到在協(xié)同運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)中的關(guān)鍵應(yīng)用部分；
4.最終通過信息+流程+知識(shí)+協(xié)作等關(guān)鍵管理要素的組合和自動(dòng)循環(huán)更新。
2.部門及其下的崗位也會(huì)經(jīng)歷“建立→執(zhí)行→反思→調(diào)整”的循環(huán)更新過程；
3.每部分都可以借助于信息化系統(tǒng)的手段來落地執(zhí)行，以下部分主要是會(huì)涉及到在協(xié)同運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)中的關(guān)鍵應(yīng)用部分；
4.最終通過信息+流程+知識(shí)+協(xié)作等關(guān)鍵管理要素的組合和自動(dòng)循環(huán)更新。
組織生命力的思想體系
運(yùn)營(yíng)管控支撐平臺(tái)：泛微提出，新一代組織高績(jī)效協(xié)同管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)組織自我更新能力；
流程管控化：實(shí)現(xiàn)審批流向客戶為導(dǎo)向的管控流的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單據(jù)流向協(xié)同信息流的轉(zhuǎn)變；
知識(shí)活水化：實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)積累方式和應(yīng)用方式的重要轉(zhuǎn)變；
門戶融合化：實(shí)現(xiàn)組織信息門戶與管理要素的結(jié)合、集成和落地的轉(zhuǎn)變；
任務(wù)PDCA化：實(shí)現(xiàn)日常溝通向事項(xiàng)溝通協(xié)作PDCA化轉(zhuǎn)變。
流程管控化：實(shí)現(xiàn)審批流向客戶為導(dǎo)向的管控流的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單據(jù)流向協(xié)同信息流的轉(zhuǎn)變；
知識(shí)活水化：實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)積累方式和應(yīng)用方式的重要轉(zhuǎn)變；
門戶融合化：實(shí)現(xiàn)組織信息門戶與管理要素的結(jié)合、集成和落地的轉(zhuǎn)變；
任務(wù)PDCA化：實(shí)現(xiàn)日常溝通向事項(xiàng)溝通協(xié)作PDCA化轉(zhuǎn)變。
